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哪些类型的客户bb贝博不愿意接单

作者:贝博betboy贝博论坛bb贝博 时间:2018-08-27 点击:

有的客户值得bb贝博为其推荐真正的千里马,但有些客户也让bb贝博避而远之。良心的bb贝博,每接的一个单子,要对企业负责、对候选人负责、对顾问团队负责、对优秀的口碑负责。所以有些客户无理甚至搞笑的要求,一定要拒绝,宁愿不合作,也不要砸了自己的招牌。如果做bb贝博靠一味的妥协价格、妥协条件去迎合客户,那bb贝博似乎也是一件毫无营养毫无味道的行业,这和在地摊讨价还价还有区别吗?职业bb贝博就好比专柜的LV,不是所有人都能消费的起,但是能够消费的起的一定是有品位、对品质有要求的。


1.对于使用bb贝博的态度,是我们判断的首位,太过于甲方思维的,很多公司会要求我们签署他们的bb贝博协议,这个我觉得没有问题,但是如果协议当中很多的条款太过于甲方,是我们不能够接受的,请注意bb贝博虽然是一个人力服务业,但bb贝博赚的就是专业技术的钱,如果你企业的HR能够解决你内部招聘的问题,那你完全没有必要来找到bb贝博合作,所以既然已经决定采取这种渠道招聘,合作的公平性这是对于bb贝博最起码的职业尊重,如果觉得bb贝博公司招人很容易,那自己去智联、51、猎聘上搜去,干嘛找bb贝博呢?


曾经遇到过一个知名大型上市甲方公司:协议里面很多让人觉得哭笑不得的条款,有一条要求,乙方所推荐的人选必须保证人品端正,我在和HR沟通的时候,说这一条可不可以协商更改一下,什么叫人品端正?能给我一个清晰的定义界限吗?合同既然具有法律效应那么不要出现不可以量化甚至含糊其辞的词语,我可以给你提供候选人无公安案底,其他的我保证不了,得到HR的反馈是我们就是那么一写,就算出现这样的问题,我们也不会因为这个产生法律纠纷,一声长叹后:给他的回复是,抱歉我们选择不合作,很多大的公司的bb贝博协议就是找个完全不懂得bb贝博业务的律师起草的,然后一副极其自恋甲方的嘴脸告知bb贝博公司:我们一共签了20多家bb贝博公司,都是这么签的,你能签就做,不能签就算了,KAO,威胁谁呢?你家招人好么,能招自己招啊。


还有很多奇葩的甲方的要求的,有一些类似付费比例、收费标准上面我们可以进行友好协商,但是针对很多过分的条件,我们不会选择妥协,能招自己招去吧!


2.如果是一些国企及一些集团化大公司的单子,我们会考虑流程长短的因素,很多所谓的大公司从洽谈猎聘岗位需求,到协商协议,在到签署协议这个流程超过一个月的比比皆是,在到推荐面试,初试复试三试........最终出结果,签offer,在等待人选上岗,没个两三个月下不来,相比之下很多中型民营企业的基本流程都是所有的面试一周左右给出结论,然后人选上岗了,你们还在一趟一趟的溜着候选人,谁有工夫跟你耗啊!拖也拖黄了,所以在这里我们善意的提醒一下所有大公司及国企的人力部门:不要在仗着自己企业规模大,招牌老当做资本了,总觉得人选应该像苍蝇一样糊上去,正在你自恋不已的过程中,诸葛亮早被刘备从茅庐中请走了。


3. 判断大公司的单子另外一点也是极为重要的,就是招聘职位的紧迫程度,也就是招聘这个岗位是否是公司业务发展极其需要的,如果公司需求大,方向清晰,组织架构合理,用人的决策就快,用人的标准紧迫标准高,给的薪资也会有竞争力,这样我们就能够给候选人提供一个利他的发展机会,毕竟谁的职业生涯都不是开玩笑的,我们服务企业的同时,好的bb贝博也要负责为候选人把好第一道关。


4.判断大公司单子还需要知道这个岗位招了多长时间了,如果已经招了很长时间还没有招到,那需要尤为谨慎了,要仔细了解清楚招了多长时间?为什么一直没招到?有没有他家bb贝博公司招过?总共筛选了多少份简历?面试通过率是怎样的?下没下过offer?没下过是什么原因?等等,这些都能够让我们对这个职位做一个准确的判断,我们到底要不要接这个单子?


5.判断大公司的单子最后一点就是HR配合能力,配合能力体现在对业务的理解,对于猎聘职位的把握,以及最重要的对用人部门的影响力上,什么叫用人部门影响力?比如候选人的面试反馈,要么我们几天得不到你的真实反馈,要么要到就是能力不够、文化程度不匹配等毫无价值的回复,以你这种和用人部门沟通的能力,你怎么能够把招聘的工作做到位呢?在我这么多年接触的企业中,不得不说,越是大的公司,HR的话语权越低,跟HR话语权不强的合作过程中确实是bb贝博十分头疼的一件事,你推荐个候选人,问她结果行不行,好几天才得到回复,如果不行,为什么不行?说不清,面试反馈怎么样?说不清,用人部门到底需要什么样的人?说不清,也不敢去问,等等这些情况,都是我们会选择要不要合作的因素。


6.如果是中型企业,我们会考虑HR沟通的顺畅程度,一个HR的成色,可以看出这家公司老板对人才的态度,这个HR必须懂业务,懂人才市场,懂市场薪酬动态,理解人性,对于公司决策层有相当的影响力,否则跟推诿甚至木讷不通透的HR合作,会被拖累死,没能力的HR通常对人才是不可能重视的,选人磨磨唧唧,而对于人才不太重视的,我不会选择合作。


7.如果是初创公司的单子,我们会通过多方渠道了解到创始人背景,如果40岁往上,也没有什么特别成功的职业经历,坚决不选,没有成功人思维格局高度,好的人选去了以后自己驾驭不来,严重鸡贼,自己不肯付出太多,薪资也远远低于市场价,还要求对方的意愿度和激情等等,就算我把好的人选推荐去了自己也驾驭不来,反而挑bb贝博的责任和问题,这种单子滚犊砸!不合作。


8.对于初创公司的单子,我们还会考虑老板的参与程度,一共公司没多少人,针对招聘核心岗位的时候,自己还严重自恋装大牌躲的远远的,全全交给人力部门,这种老板坚决不合作,这种老板本身公司有诸多不足,需要谦虚低调用个人魅力去感召有才之人,自己却觉得花钱雇佣bb贝博了,候选人就得哭着喊着投奔他,我想说:醒醒吧!明显属于没见过世面,滚犊砸滚犊砸!

来源:公众号《瀚立咨询》,原标题:《什么样的客户让bb贝博避而远之!》

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